2020年初，受疫情影响，全球经济下滑，需求、生产骤降，对投资、消费、出口都带来明显冲击。餐饮、住宿、旅游、娱乐等行业形势不容乐观，整个家居行业也受到严重影响。在疫情之下，家居企业如何活下去，活得更好？是所有家居企业共同需要面对的挑战。

常务副总裁  陈严光

2020年4月14日，浙江新诺贝家居有限公司（以下简称诺贝家居）开展了一场以《活下去》为主题的专题培训，诺贝家居常务副总裁陈严光作为主讲人为大家分享在当前形势下，企业如何生存下去？诺贝家居100多位营销人员参与了本次培训。

培训会中，陈严光从“聚焦当下做深度”、“价值为导向，结果为导向”、“创新与变革”、“降低成本与增加效益”这四个方面出发，强调在不确定性的市场环境中，没有人能够准确的预测并做出判断和选择，持续而灵活的适应能力，是企业必须要掌握的方法。因此坚定自我发展的信心，将每一件事都做到极致显得至关重要。

此外，陈严光还以“海尔创客实验室”为案例提出员工创客化，希望诺贝家居培养更多的经营人才，成为一个开放、创新、协作、共享的创客孵化平台。在疫情背景下，迅速关注如何在做“减法”的同时，关注“加法”，也就是如何去关注真正的客户价值，并创造客户价值是与其他企业拉开距离的好机会。

企业想要持续成长，需要不断自我调整，自我变革。诺贝家居相信每次危机都将会迎来一次新生。应对变局，化“危”为“机”，逆势而上，寻找变化中可能的机会，才能让自己更好的活下去。

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